“前車之鑒,后事之師”,安全工作只有起點,沒有終點。從事建筑石油化工安裝的我們,如果沒有“安全第一”的意識,那么,不僅沒有“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”的可能,而且還是失職,是對企業(yè)和工人的不負責任,甚至是犯罪。“隱患險于明火,防范勝于救災,責任重于泰山”一直以來是我和同事們每天恪守的信念,“安全”對于建筑石油化工安裝員工,它的意義在于工程施工的順利進行;在于千家萬戶的幸福與歡樂;更在于人身財產(chǎn)的安危!不講安全,哪怕只是一時疏忽,就會面臨危險,不懂安全,哪怕是小小的一截電線, 假如漏電也能讓人失去生命;不要安全,哪怕只是小小的一個意念,就能讓操作中的生命處于危險。正是“安全”保持建筑石油化工安裝高速、迅猛的發(fā)展態(tài)勢,也正是“安全”讓我們建筑石油化工安裝不斷的走向發(fā)展壯大。 要按照公司董事長李凱湘和總經(jīng)理舒思軍在五一安全巡檢報告會上的要求,強化各級領導的安全責任意識,落實安全生產(chǎn)責任制,加強對安全生產(chǎn)工作的領導;任何一個細節(jié)上的疏忽或失誤,都可能損害人的精神、財產(chǎn)甚至生命。國家的財產(chǎn)損失,猶可亡羊補牢,但對于那些不能復蘇的生命,對于那些死亡者親人所遭受的無法彌補的身心創(chuàng)傷,我們又何以自處?這難道不足以讓我們深思嗎?一撇一捺的“人”字,其實就代表了支撐天地的脊梁,寓意著做一個人就必須擔負起使他人幸福,使自己也幸福的事業(yè)。只有安全才能有收獲幸福,否則“皮之不存,毛將焉附”。
有序推進安全文化建設,有效卡控安全管理中的各個環(huán)節(jié)。具體可以從六個方面著手進行。一是不斷教育培養(yǎng)員工的安全危機意識,充分營造全體同仁居安思危,警鐘長鳴,變革創(chuàng)新的氛圍,通過各種形式培訓來豐富提升員工的安全知識與崗位操作能力。二是安全文化建設作為一種行為手段,需要經(jīng)營成本投入,還要獲得最高管理層的“尚方寶劍”。項目主管要帶頭嚴格執(zhí)法,把已形成的安全文化體系和安全設備管理融入日常安全管理活動,相互制衡,形成合力。三是根據(jù)工程項目特點和工期要求,制定出安全戰(zhàn)略遠景目標,為職工提供一套完整的、激勵人的、有資源支持和員工能享受到實惠的發(fā)展藍圖,讓我們每位員工覺得有奔頭。四是讓一線員工全面參與安全管理活動全過程,落實安全控制制度,賦予員工建議和表決權,讓他們有一席之言,讓每一個員工都能找出身邊的事故易發(fā)點,隨時消除事故苗頭。按群眾意愿修訂安全健康發(fā)展的組織架構、割除規(guī)章制度和管理流程的弊端。五是總結表彰安全管理階段性工作成果,對績效突出的單位和個人適時進行表揚和獎勵。六是利用選樹典型,推廣標桿和借鑒睦鄰單位成功的安全管理模式等輔助手段,確保施工安全文化建設持續(xù)推進。
朋友們,新世紀的太陽從東方的地平線上噴薄而出,歷史已跨入一個新的時代。當我迎著新世紀明媚的陽光時,我為我們?nèi)〉玫某煽兌奈?,我為伴隨著我走過風雨的安全而歡呼!為創(chuàng)造中聯(lián)建工的輝煌,讓我們一起記住:安全警鐘長鳴,安全伴我同行!
通訊員:歐玉君
2015年8月13日
2015年8月13日